Resumo de Introdução ao PMBOK 5

Descrição do Resumo:

O PMBOK (Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos) é um padrão reconhecido para a profissão de gerenciamento de projetos. O conhecimento contido nesse padrão evoluiu a partir de boas práticas reconhecidas de profissionais de gerenciamento de projeto que contribuíram para o seu desenvolvimento.

O guia fornece diretrizes para o gerenciamento de projetos individuais. Ele define o gerenciamento e os conceitos relacionados e descreve o ciclo de vida do gerenciamento de projetos e os processos relacionados.

Neste resumo, discutiremos sobre o PMBOK versão 5 e, em seguida, resolveremos algumas questões cobradas em concursos públicos.

Bons estudos,

Equipe Resumos de TI

Conteúdo do Resumo

  • Introdução
    • Objetivo do Guia PMBOK
    • O que é um Projeto?
    • O que é Gerenciamento de Projetos?
    • Gerenciamento de Portfólios x Programas x Projetos x Organizacional de Projetos
      • Gerenciamento de Programas
      • Gerenciamento de Portfólios
      • Projetos e Planejamento Estratégico
      • Escritório de Projetos (PMO)
    • Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento de Operações
    • Papel do Gerente de Projetos
  • Influências Organizacionais e Ciclo de Vida do Projeto
    • Influências Organizacionais no Gerenciamento de Projetos
      • Culturas e Estilos Organizacionais
      • Comunicações Organizacionais
      • Estruturas Organizacionais
      • Ativos de Processos Organizacionais
      • Fatores Ambientais da Empresa
    • Partes Interessadas e Governança do Projeto
      • Governança do projeto
      • Partes interessadas
    • Equipe do Projeto
      • Composição das Equipes dos Projetos
    • Ciclo de Vida do Projeto
      • Características do Ciclo de Vida do Projeto
      • Ciclo de Vida do Projeto X Ciclo de Vida do Produto
    • Fases do Projeto
      • Relações entre Fases
      • Ciclos de Vida Predeterminados
      • Ciclo de Vida Iterativos e Incrementais
      • Ciclo de Vida Adaptativos
  • Conceitos Iniciais sobre os Processos de Gerenciamento de Projetos
    • Interações Comuns em Processos de Gerenciamento de Projetos
    • Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos
      • Grupo de Processo de Iniciação
      • Grupo de Processos de Planejamento
      • Grupo de Processos de Execução
      • Grupo de Processos de Monitoramento e Controle
      • Grupo de Processos de Encerramento